2018-10-19
外科手术包的成本核算是一个复杂的过程，为了准确地确定生产手术包的成本，了解生产最终产品的成本项目是非常重要的。这些包括无纺布等原材料。
无纺布等原材料的最长有效期限通常是由制造商决定。医疗器械协会标准、液体屏障性能和用于卫生保健设施的防护服规定了每件手术包原材料在其使用寿命中必须达到的性能水平。
为了遵守这些政策规定，制造商确定产品的使用寿命是建立在测试洗涤基础上的，并通过附在无纺布物品上的质量控制网格来表示。
在经过建议的洗涤次数后，该物品将被丢弃，或降级为次要的非关键用途。然而，我们不能把60次清洗等同于60次使用。通常，由于最终用户的滥用或洗衣设备的损坏，一件物品在达到60次清洗之前就会被丢弃。有些物品需要多次清洗才能干净。
我通常使用保守估计的50次使用时，确定每使用新一代包装，手术包和手术洞巾的成本。
一旦确定了预期的使用数量，每件无纺布的每次使用成本就由物品的成本除以预期的使用数量来确定。整理、清洗和干燥
手术用的无纺布不应该熨烫，因为有可能产生棉绒。因此，外科用布料的传统洗衣加工费用限于分拣、洗涤和干燥的费用。这应该只是你生产一磅无妨布的正常成本的一小部分。你的无妨布更换成本和65-75%的生产人工成本开始。这应该会让你接近整理、清洗和干燥的成本。
当然，你可以做更详细的分析来确定每磅的实际成本。需要记住的一个重要因素是，每磅的成本应该大大低于向客户收取的正常成本。检查、脱线、标记和折叠。
与外科手术用无妨布相关的大部分人工成本都在此。隔离布类物品应在一张轻便的桌子上检查，拆下衣料，在质量控制网格上标记，然后折叠。包装材料应经过检查、标记后平放，以便包装使用。
进行时间-动作研究以确定与每个产品相关的人工成本。我建议使用任务表来初步收集所需的数据。建立一个任务表，以便工人可以记录他或她正在工作的项目，执行任务需要多长时间，生产了多少项目。
比如，玛丽·简从早上8点到9点工作、拆包和折叠的手术室用洞巾，共生产了400块。这种数据收集过程也是为这部分经常被忽略的洗衣工作制定生产标准的第一步。为了制定这些标准，开发一个系统来跟踪生产是非常重要的。需要跟踪的任务的例子有:
1.检查、脱线、标记和折叠手术包。
2.一次性手术洞巾的检查、脱绒和折叠。
3.包装机的检查、拆线、标记和堆放。
一旦您确定了每个功能的时间，您就可以通过计算包装操作所涉及的区域的平均劳动力(包括附带福利)来确定成本。如果你不确定边缘福利的成本，我建议在平均时薪上增加25-30%。每小时的平均工资乘以制作一包所花费的每小时的百分比(每包的分钟除以60)将等于在这个领域涉及的劳动力成本。
